淺談沖壓加工的工藝特點與問題處理

沖壓加工是一種的金屬加工方法，，沖床沖一次一般可得一個零件，而沖床一分鐘的行程少則多次，多則幾百次。同時，生產(chǎn)出的毛坯和零件形狀規(guī)則，便于實現(xiàn)機械化和自動化。近幾年發(fā)展起來的簡易沖模、組合模具、鋅基合金沖模等為單件大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，因此，產(chǎn)品造價成本低。與其他加工方法（切削）比較，它有以下特點：

1、采用沖壓加工方法，在壓床簡單沖壓下，可以壁薄、重量輕、剛性好、表面、形狀復(fù)雜、用其他加工方法難以加工的工件。如汽車的前頂蓋、車門等薄殼零件。

2、沖壓件的尺寸精度是由模具的，制出的零件一般不進一步加工，可直接用來裝配，而且有相應(yīng)精度，具有互換性。因此，深圳沖壓加工的尺寸穩(wěn)定、互換性好。

3、在耗材不大的情況下，能、足夠剛性而重量輕、外表光滑美觀的零件，因此，工件的成本較低。

4、沖壓加工一般不需要加熱毛坯，也不像切削加工那樣，大量切削金屬，所以它不但節(jié)能，而且節(jié)約金屬。操作簡單，勞動強度低，材料（一般為70%～85%）。

沖壓加工的彎曲裂紋多發(fā)生在彎曲半徑和彎曲角度要求過于嚴(yán)格的情況下。彎曲寬度較小的產(chǎn)品，裂紋在寬度的兩端；彎曲寬度較大時，裂紋沿著彎曲線，在彎曲寬度的中部附近發(fā)生。另外，彎曲線在直角部分往往也會產(chǎn)生裂紋。沖壓沖壓加工的彎曲件出現(xiàn)裂紋的方法：

一、與彎曲線成直角部分產(chǎn)生裂紋時采取的措施。

1、將曲線從毛坯端面后移（2t+R），或者將彎曲線對齊毛坯端面，則需制出（1.5-2.0t+R）的空槽。

2、進行中空彎曲加工時，首先應(yīng)考慮沖出大于板厚2～3倍的槽，然后進行彎曲，或者在前道工序中開出圓形的工藝孔，而后進行沖壓（切口）-彎曲加工。

二、沿彎曲線發(fā)生裂紋時應(yīng)采取的措施。

1、曲率半徑相應(yīng)時，板材越厚，或彎曲寬度越長，就越容易產(chǎn)生裂紋。使用SPCC種類鋼板，如R/t<0.5,就會產(chǎn)生裂紋。因此，R/t設(shè)計成0.5以上，可以避免裂紋的產(chǎn)生。

2、使彎曲線與纖維方向成直角。但壓延材料，因彎曲限度在纖維方向和垂直方向有所不同，當(dāng)接近限度彎曲加工時，需要考慮板材下料時的彎曲線和纖維方向的關(guān)系。

3、有毛刺的一邊放在彎曲的內(nèi)側(cè)，去除毛刺。

5、只對彎曲線的毛刺部分進行退火。

6、把毛刺這一邊的剪斷面先壓縮成45度角，然后再彎曲。

7、超過厚板彎曲限度而又要彎曲成小R時，采用附加反壓法。該方法是在自由彎曲模中，下模使用頂料板，它能在彎曲過程中對板的變形部分增加壓縮應(yīng)力，從而可以使較小彎曲半徑顯著減小，防止裂紋的產(chǎn)生。完成V形彎曲后，制品彎曲半徑的外側(cè)形成了一個平臺，它是由頂料反壓造成的。

在市場競爭日異激烈的形勢下，沖壓行業(yè)面臨著市場開拓難的困境。據(jù)環(huán)球模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝介紹，五金沖壓件產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，產(chǎn)品種類繁多，其中家電鈑金和五金電子沖壓件產(chǎn)品技術(shù)成熟，因此在沖壓件生產(chǎn)存在著相當(dāng)一部分的中、小型沖壓件生產(chǎn)企業(yè)。該類型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備單一，人才缺乏，沒有充足的資金用于技術(shù)更新和設(shè)備的引進。

來對沖壓件市場的研究，筆者認(rèn)為目前中小型企業(yè)的市場營銷應(yīng)注重以下幾點：

1、尋找批量小，技術(shù)含量相對較低的訂單。因企業(yè)生產(chǎn)能力有限，對于大批量的、的產(chǎn)品即使接了一時也不可能入行，再者說大批量的訂單利潤相對都很低，對于沒能大批生產(chǎn)勞動力的中小企業(yè)很難站得住腳，再者大批量的訂單需要大量的資金周轉(zhuǎn)，這對于中小企業(yè)也是一大難題。所以建義企業(yè)在市場時多尋找一些小批量的，利潤相對較高的訂單及采購商，比較有利于企業(yè)的成長與原始資金的積累。

2、采取互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)模式相結(jié)合的營銷式?；ヂ?lián)網(wǎng)及其它媒體的宣傳對企業(yè)的市場拓展具有重要的作用，但是對于小型企業(yè)來說單靠宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要借助傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，多聯(lián)系，多走動。因為資金對于小型企業(yè)來說是相對重要的。小型企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)投入的基礎(chǔ)上，充分利用傳統(tǒng)的營銷模式，比如：參加一些展會，多走訪一些客戶，多打些業(yè)務(wù)電話等。采取相對主動的方式，拓展市場。

3、學(xué)會借力。對于中小型企業(yè)來說一但聯(lián)系到大的訂單可以尋找一些閑置的廠房或是設(shè)備，以節(jié)省此項費用的投入，只需投入技術(shù)力量及人力資源，這樣可以賺取的利潤。一但出現(xiàn)市場危機，可以靈活的做好市場轉(zhuǎn)型，避免盲目擴展。